Perché l’Italia affronta una recessione economica con una generazione di fondatori imprenditoriali in pensione

La scorsa notte ho avuto un incubo. Ero nel mezzo di un campo di grano e stavo guardando un missile in alto nel cielo. Una voce, tenera e gentile, come quella di un attento ospite, fece eco e mi disse che tutti i magnati del denaro italiani erano nel razzo, diretti su Marte, proprio mentre la prossima “nuova normalità” stava per iniziare. L’Italia fu abbandonata dalle sue prestigiose dinastie familiari storiche, senza ritorno.

Mi sono svegliato con una sensazione assente nel mio cuore. Triste e separato. Ho preso il giornale del giorno prima, steso a terra. Ho iniziato a leggere pagine di affari. Quello che ho letto mi ha davvero scioccato, e posso sintetizzarlo così: più della metà delle imprese familiari italiane, ovvero il 54%, ha un leader con più di 60 anni, e per il 28% il CEO ha più di 70 anni e in cento casi è più di 80. Non resta nulla. Oltre il 30% di queste aziende familiari sopravvive dopo il fondatore e solo il 13% arriva alla terza generazione. Quasi la metà di tutti gli imprenditori non va mai in pensione. Il diciotto per cento delle imprese con un primo dirigente nel 2011 ha confermato in un’indagine Istat che avrebbe compiuto un passaggio generazionale nei prossimi cinque anni; Tuttavia, dopo la verifica nel 2016, solo la metà lo ha fatto. Sono tutti elementi di un’antica e radicata debolezza strutturale che potrebbe essere fatale, ad esempio una ripresa prevista per il 2023 dovrebbe avere successo per il futuro della nazione. Verrà un momento in cui le aziende dovranno sfruttare il proprio vantaggio competitivo per tornare ai livelli pre-pandemici. Alcuni amministratori di età superiore agli 80 anni, non più di una manciata, fanno parte dei consigli di amministrazione di tutte le società più grandi e quindi della maggior parte delle società strategiche del Paese, guadagnandosi il titolo di “Italian Business Club”. Alessandro Minichilli, direttore del Corporate Governance Lab di SDA Bocconi, ha analizzato quasi seimila aziende, di cui 4.800 a conduzione familiare, e ha descritto gli eccezionali fattori di rischio in un report che sembrava suonare come un allarme alla vigilia della prova più dura che gli italiani avessero fatto. Il settore delle imprese deve affrontare.

Cosa è difficile da capire sulla successione? Perché è difficile da gestire?

Ogni persona sa che ha un percorso da seguire: inizia con la nascita e finisce, in una forma o nell’altra, con la morte, e nel mezzo abbiamo dei periodi di trasformazione; A circa 45 anni, siamo di fronte a una crisi di mezza età. Abbiamo trascorso la prima parte della nostra vita specializzati e lavorando duramente per raggiungere i nostri obiettivi, il nostro successo e il nostro apprezzamento, sia professionalmente che socialmente. Nella prima parte della nostra vita, il futuro era davanti a noi, con le sue aspettative e le sue sfide. Nella seconda parte sappiamo già chi siamo veramente, cosa possiamo davvero fare e iniziamo a sentire che dobbiamo fare le cose in modo diverso. Incorporiamo queste perle di saggezza nel nostro modo di essere; Incorporiamo le nostre esperienze passate nella nostra conoscenza personale e le fondiamo con la nostra conoscenza del mondo stesso. Possiamo farlo consciamente o inconsciamente, ma tutti sanno esattamente dove si stanno dirigendo durante la seconda e ultima parte della loro vita. Ci spinge a scoprire o svelare una parte di noi stessi che non abbiamo mai mostrato agli altri, e forse non a noi stessi. Ci incoraggia a esprimere talenti, desideri e attitudini senza precedenti. Abbiamo bisogno di uno spazio diverso nella nostra vita; Dobbiamo prepararci a un cambiamento che ci consenta di affrontare la morte in modo pacifico. Non puoi farlo, se hai vissuto tra i cinquanta, i sessanta, i settanta nello stesso modo in cui lo facevi nei quaranta. molto semplice. Devi prepararti e questo significa che devi permettere agli altri di prendere il controllo e aprire la porta all’uscita al momento giusto. Gli animali lo fanno in modo molto preciso. Spero che impariamo anche il tipo di accuratezza e tempestività che non solo preserva il nostro valore esistenziale, ma anche la vita di coloro che ci circondano; Preserva dignità, umanità, altruismo e intelligenza; Conserva lo scopo profondo dell’essere umano: l’evoluzione, in tutti i suoi vari significati profondi.

Quindi guardare alcuni magnati italiani di 80 anni che affrontano gli stessi problemi quotidiani degli arguti manager quarantenni mi rattrista. Sprecano la parte migliore della loro vita, che è la parte in cui puoi pensare a te stesso, e nei tuoi risultati puoi far crescere le persone, dare loro spazio per te e permettere loro di commettere errori, come quelli che hai fatto che a loro volta ti hanno reso quello che sei oggi, stanno sprecando l’opportunità di lasciare un’eredità, Seme eterno. Stanno duplicando le attività quotidiane non importanti, che sono le stesse che sono state già svolte negli ultimi anni, invece di dedicarsi all’ultimo compito più importante di sempre. Mi ha sempre sorpreso quante persone ripetono le loro azioni, giorno dopo giorno, senza accorgersi che stanno semplicemente ripetendo le stesse azioni o processi, piuttosto che saltare da parte per fare qualcosa di nuovo. Tutte queste riflessioni mi hanno tormentato ieri e hanno portato al mio incubo. Tutti i grandi imprenditori italiani partirono per Marte, abbandonando il panorama economico, finanziario e industriale della nazione, e finalmente felici di costruire qualcos’altro altrove.

Ho visto un incubo. Ma forse in realtà era un sogno. Liberate per il futuro dell’Italia.